Gestión del cambio en las organizaciones
Diagnosticar correctamente las operativas y rutinas a modificar.
Elaborar un plan de cambio de procesos y una programación de implementación y entrenamiento del grupo humano que sustenta la organización.
Sin olvidar el seguimiento y los ajustes de mejora continua y el acompañamiento, shadow coaching, en los puestos de trabajo afectados.
Objetivo: Minimizar los posibles efectos negativos de implementar cambios organizativos.
Dirigido a: Directivos y líderes que quieran realizar cambios en la empresa y a personas que han sufrido cambios no deseados en la empresa.
Metodologías: Inductivas, de la experiencia a la teoría. Psicológicas, en función de intereses y motivación adecuada de los participantes. Activas, se motiva el debate, investigación y la participación. Especializadas, se trabaja en profundidad un tema para conseguir su asimilación.
Duración: 6 horas.
Contenido:
1- Estrés emocional frente al cambio.
2- 5 Etapas para aceptar cambios no deseados.
3- Herramientas para gestionar cambios sin estrés.
4- Plan de comunicación en momentos de cambio.
5- La importancia y funciones del gestor del cambio.
